李建宾是宾花食用菌种植专业合作社理事长。眼下，富硒小杂粮为李建宾带来了致富甜头，然而就在几年前，他心头萦绕的却大多是焦虑与酸涩。
早在2011年，李建宾便牵头组建了宾花食用菌种植专业合作社，业务主要涵盖食用菌、五谷杂粮种植、初加工、销售等。合作社的富硒杂粮，使用“测土配方微量元素富硒菌肥+农家羊肥”科学种植，不使用除草剂、地膜，作物生长原生态。杂粮质优，然而销路却并不好。
“后来，合作社注册了商标，可影响力小。为了打开产品销路，起初我们只能一家家找经销商谈。”李建宾说，“辛辛苦苦一年下来，赚的利润都跑到了经销商的口袋里。”
宾花食用菌种植专业合作社的窘迫不是个案，亦是我市大多数合作社的困局。
作为华夏农耕文明的重要发祥地，长治素有“山西米粮川”之美誉，各县区都有拿得出手的特色农产品。可受制于区位、品牌等因素，品类多而散、主体多而弱，农产品质优价低、有口碑无名牌成为发展瓶颈。
品牌，是现代农业的核心标志。创品牌要宣传、要包装策划、要大量资金，还需要专业的品牌营销人才，仅靠弱小的单个主体去打响品牌相当困难。一方面是消费者对“品牌农产品”的旺盛需求；另一方面是众多弱小主体单打独斗创牌的无力感。生产的产品难以与消费者形成对接。
改变，源自“长治神谷”农合区域公用品牌。
依托浙江大学中国农业品牌研究中心专业团队策划，由政府背书，创建覆盖全市域、全品类、全产业链的农合区域公用品牌“长治神谷”，以统一的形象面向消费者，并构建起一套比较科学、完善的母子品牌运行模式。
经过品牌价值链的提炼挖掘，经过会展传播、体验传播、事件传播，尤其是通过连续举办两届农合发展博览周，市农经局带领合作社北上南下拓市场，“长治神谷”一时间如日中天。在北京、杭州、太原等地，可以说，“长治神谷”品牌走到哪里，哪里就刮起一股旋风。
“授权使用”严把品牌信用关。通过相应的检验检测，并且在仓储能力和储运条件上达到要求的，才能授权使用“长治神谷”农合区域公用品牌。同时，统一运作品牌，统一质量标准，统一检验检测，统一策划包装，建立严格的准入退出机制。
从创品牌、聚合力，到建机制、搭平台，为了更好地将“长治神谷”推向全国，政府和职能部门还加强与终端市场、消费扶贫、旅游、会展、互联网和电商的结合。市政府制定出台《关于开展“长治神谷”区域公用品牌扶贫的实施方案》，以“长治神谷”为抓手，以合作社为纽带，采取“长治神谷+合作社+贫困户+移动互联”模式，开展“长治神谷”进社区、建立“5+直营店”、对接供销社销售网络、旅游带动促销、打造仓储中心、会展展销推介、搭建线上销售平台、鼓励优先采购“八大活动”，推动全市合作社“抱团发展”，形成资源共享、品牌共享、共创市场、持续增收发展机制，引导全市1万余家农民合作社助力脱贫攻坚，带动3万多户贫困户实现增收。
公用品牌引领、产品抱团出击。通过不断提升母品牌“长治神谷”的知名度、美誉度、竞争力、影响力，以“母鸡带小鸡”方式，降低生产主体进入市场的成本，实现子品牌产品溢价，走活了扩大农产品有效供给之路。
“宾花食用菌种植专业合作社是首批授权使用‘长治神谷’农合区域公用品牌的合作社。在市委、市政府的关怀下，在市农经局的带领下，合作社子品牌‘潞宾花’优质农产品，借助‘长治神谷’农合区域公用品牌，参加第十四届中国国际农产品交易博览会、山西特色农产品昆明产销会和杭州产销会等展会，成功入驻杭州市区域品牌‘丽水山耕’旗舰店、进驻省直属机关事务管理局展销厅。”李建宾高兴地说。
让“长治神谷”品牌统领代言全市的优质农产品，让全市优质农产品分享“长治神谷”品牌的溢价增值效益。
目前，实行母子品牌运作，经“长治神谷”品牌背书的农产品，远销北京、上海、浙江等10多个省、市，已经成为消费者信赖的优质农产品，授权使用合作社产品销售量同比增加30%，平均溢价10%。
为者常成，行者常至。“长治神谷”正带领全市万余家合作社一往无前，走进春天！
合肥有车的注意了!交警发布重要消息,别被拍
和抽烟差不多，喜欢的人会很喜欢