1月15日，由南方日报社主办的“2021南方智享会主题沙龙——数字赋能新智造”在广州举行，行业内专家学者、企业代表共聚一堂，共同探索数字经济时代，数字赋能新智造产业路径，为广东制造共谋良策。
作为南方报业传媒集团智慧转型的实践成果，南方智享会是南方产业智库、南方经济智库、南方数媒研究院联合搭建汇聚思想、分享智慧的平台，并以系列主题活动为各行业发展提供政策咨询和信息交流渠道。
当天，南方产业智库正式发布《数字新动能——广东产业转型数字力量》一书。南方产业智库组织精干力量、历时一年，围绕5G、人工智能、工业互联网、数据中心等话题展开系列深调研，该书既是对广东数字经济发展一线实践的梳理和思考，也旨在为中国经济的数字化转型提供经验与样本。
广东省通信管理局党组书记、局长苏少林介绍，广东开放程度高、经济活力强、产业基础好、应用场景多、消费能力强，发展数字经济具有得天独厚的资源和优势，2019年，数字经济增加值达4.9万亿元，占GDP比重达45.5%，规模居全国第一，是名副其实的数字经济大省。
过去一年，广东信息通信业一手抓疫情防控，一手抓行业发展，广东通信大省、网络大省的地位得到巩固和提升，除业务规模、网民数、网站数、互联网企业数继续全国领先外，全省5G基站、5G用户规模全国第一，4K用户和产业规模全国第一，工业互联网应用全国领先。
（广东省通信管理局党组书记、局长苏少林）
广州大学副校长、博士生导师孙延明在专家主题分享中介绍，传统依托劳动力、土地资源等初级要素禀赋发展起来的制造业难以为继，但制造业智能化转型整体处于起步阶段。从粤港澳大湾区来看，从最初级的工业到工业4.0均有分布，数字化程度差异明显。
“智能化首先要自动化，但是很多企业信息化程度并不是很高，比如在河源一家通信企业，经常会遇到各种不同标准类型的产品。同样的问题，华为就会有意识地引导客户实现标准化。”孙延明说。
数字化使智能制造发生了深刻的改变。首先是产品变革，由于产品的网络化和智能化、体验化和定制化、方案化和增值化、免费化和工具化，今后的产品不见得是赚钱的直接工具，而可能就是一种体验。“比如一台智能电视机，它既是电视机也不是电视机，功能已经和笔记本电脑差不多了。”孙延明说，未来，包括智能家具、智能穿戴等产品，都将集成信息、传输、传感等功能，产品具有信息载体、自我监测的功能。
商业模式也发生了变化，孙延明认为，制造的核心是整合优质资源，有一个好的团队、团队有好的资源就可以操作，资源整合变得非常关键，同时，单业态很难有竞争力，要复合业态发展，经营企业变成经营生态平台，以树根互联为例，其关键是经营平台、经营生态。
在孙延明看来，通过数字化赋能，提高生产效率，推动价值链两端的品牌、研发延伸，推动“微笑曲线”的最低端往上翘，传统的“微笑曲线”变成“穹顶曲线”或者“彩虹曲线”。
（广州大学副校长、博士生导师孙延明）
在企业家主题分享环节，树根互联联合创始人、CEO贺东东介绍，工业从3.0到4.0发生了几个重要变化，首先是流程驱动变成数字驱动。原来更多是流程信息化，用IT手段支撑主流业务的流程效率；4.0时代推动的数字化，用大数据、人工智能等技术在每一个单点、每一个决策环节、每一个模型建立数字模型然后不断优化，以数字驱动企业提质增效。
其次是从实物资产转到数字资产。过去比拼的是厂房、设备，或者购买机器人、数控机床等硬件设备，4.0时代更多是数字资产。哪一个企业更早地采集数据、积累数据资产，谁就能够保持领先。
再次是企业内部管理转向生态协同。未来的社会化智能时代，社会制造资源会打破企业的围墙，正如疫情对制造业的警醒，反思的是产业链健不健全、应对危机和变革是否灵活，不单是管理好好企业，还要管好整个生态的协同。
顺应这种变化，企业需要新的“数字基座”，而工业互联网平台则是一大突破口。就在1月13日，工信部印发《工业互联网创新发展行动计划（2021-2023年）》。贺东东认为，工业互联网第二个“三年计划”的重点，是从单个的企业数字化转型朝向产业链、产业集群以及区域集群转型。
（树根互联联合创始人、CEO贺东东）
如果说有些企业还面临“不想转、不敢转”的困境，还有一些企业则是守着数据的金矿却无从下手。对他们来说，如何打破数字化转型的“玻璃墙”，关键是找到合适的场景。“比如我们一个客户有几百万会员，但是不知道怎么利用起来。”赛意信息董事长兼CEO张成康就发现，目前很多企业面临想数字化又找不到可以发挥价值的地方。
他认为，数字化资源有很多形式，比如人工智能以图像、声音等形式，渗透到每一个产业链中，传统企业的每一个角落都会产生无数新的产业组合和新的场景。围绕着场景这一端能够让数字化产生真正的价值。
他举例说，产品研发都要做调研，传统的调研是通过人工线下发放问卷，但在线上一个主持人就可以连接几百个受访者，再通过AI分析真实性，一款儿童防晒产品在三四线城市的调研1周就可以完成。
在数字化转型中，也有企业会感到困惑：投出去的资金看不到即时的收益。张成康注意到，一家传统的袜子企业，5年前花了数百万元投入ERP、智能化的提升，也没有发现产生了特别的价值，反倒是在今年疫情期间，因为找不到工人，原本需要一千名员工的企业，只需要一百名就可以运转，企业这才发现，前期的数字化转型决策是有效的。而在接下来，这家企业还将新建一个无人工厂，只需要二三十名员工就可以管理运营。
“竞争越激烈的行业，数字化更强，利润特别高的反而数据应用会比较落后。”在张成康看来，数字化转型的意愿与企业的体量并无必然联系。
（赛意信息董事长兼CEO张成康）
没有制造工厂的腾讯，也在加快产业互联网步伐，助力企业数字化转型。腾讯云智能制造总经理梁定安介绍，江苏省张家港有大量的化工产业集聚，也面临着安全生产的难题，由于这些化学源材料有强腐蚀性、易燃易爆，运输过程中货柜车的规划路线、停放位置等等都有严格要求，腾讯云帮助张家港构建了传感器，通过视觉、地图、调度规划，帮助合作伙伴做智能解决方案的集成。
（腾讯云智能制造总经理梁定安）
“企业做数字化转型会挑一个成本最低、见效最快的，我认为移动化会有一个立竿见影的效果，工业APP应用也将有一个雨后春笋的爆发。”梁定安说，相比改造一家制造业相对落后的产线，企业最大的痛点可能是订单不足，如何更好地帮助管理销售商、获取更多收入，企业也将接受这样的数字化粘性，迈出转型第一步。
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