我区“三化”措施激发“智库”聚合力量

　　近年来，我区已经先后引进了13所高等院校研究院，如何让这么多集聚了“超强大脑”的大学研究院更好地发挥作用，服务地方产业转型高质量发展？我区从绩效化考核、联盟化运作、规范化管理入手，凝聚各研究院创新合力，激发“智库”聚合力量，收到初步成效。

　　在“一个支柱产业对接一所知名大学共建一家产业研究院”的工作理念战略指引下，近年来，我区加大聚才引才力度，陆续引进浙江工业大学、复旦大学、中国计量大学、武汉理工大学等13所高等院校研究院入驻，累计引进项目团队63个，教授(副教授)102人，研究生181人，4个实验室已投入使用。

　　“各大学研究院研究各有侧重、对接产业各有不同，如何对他们进行绩效考核，一直是我们重点考虑的问题。”区科技局相关负责人介绍。在多方论证下，我区目前已经制定《绍兴市上虞区大学研究院考核管理办法》，围绕合作协议设置“N+1”项考核内容，即1项基础科研指标+N项亮点工作超额指标作为考核依据，实行月考核、季通报、年评分考核评定办法，设定优秀、良好、合格和不合格四档考核结果，根据考核结果拨付奖励资金，并将结果以文件形式抄送至各高校。2019年度参与考核的7所高校研究院有3所获得考核优秀，1所考核不合格；1所获得优秀管理团队奖，2个研究团队获得优秀项目团队奖，累计拨付奖励金额240余万元。考核不合格院所不予奖励。通过奖优罚劣，进一步激发了大学研究院管理团队和项目团队的创效热情。

　　为防止有效人才信息资源浪费，我区还建设成立上虞大学研究院联盟，实施大学研究院的联盟化运作。明确联盟宗旨，确定首批成员单位名单，拟定入盟条件和成员权利义务。成立联盟理事会，明确了理事会主要职责，通过专业的运营策划，推进各大学研究院协同招才引智，实现信息互通，人才互济，设备共享，塑造上虞大学研究院集群的品牌效应。去年以来，各大学研究院共同参与成果推介会、对接会、“海创人才”国际创业大赛等各类活动十余场，走访服务企业200多家，为多家企业解决技术难题52个，培训技术人员近700人次，申请专利144项。浙工大上虞研究院教授团队利用“大数据+建模”技术让化工企业变“透明工厂”的典型案例获省报推荐。

　　研究院项目众多，如何筛选更符合上虞产业的项目？对此，我区制定《关于进一步规范研究院项目引进管理的实施意见》，严格研究院项目准入，实行研究院经费投入项目评审制度，规定凡是引进项目需在每月10日前将项目建议书提交主管单位审核，主管单位根据项目情况邀请相关专家开展评审，评审通过后方可立项开展项目，有效避免引进一些与上虞产业关联度不大，或有名无实的项目。此外，上虞还首次推出招引项目负面清单，对不符合规定的引入项目，在年度考核中实行减分。据悉，我区上半年共引进科创项目15个，项目质量相较去年有明显提升。