会议听取了潍坊分行营销转型经验介绍及“零售转型”“厅堂营销”“头脑风暴”等具体做法和平邑支行“单一产品计价系统”实施经验介绍；公司业务部对“客户经理单一产品计价考核及管理要求”进行了培训讲解；与会人员参观了潍坊分行营业办公场所。通过看现场、听介绍、看资料等方式，全面系统深入研讨交流，对潍坊分行的发展模式进行了更全面的了解。
会议要求，实施营销转型要做好六个方面的转变。要从依赖传统发展理念和增长方式，向集约化、数字化、智能化、便捷化转变；要从依赖政策扶持向依靠市场化改革，提升市场竞争力，激发内生动力转变；要从依赖资产拉动向依靠产品创新，提高综合回报，实施联动配套营销转变；要从依赖少数人展业向依靠全员营销，搞好团队建设，构建长效激励机制转变；要从依赖传统网点线下服务获客，转向线下线上并举，打造营销平台，营销渠道，营销场景，全方位提高客户体验和营销效能转变；要从过度依赖市区重点大户向存款抓大不放小，贷款主要抓中小，城镇乡村一体化，风险防控为先导转变。
临商银行在潍坊分行召开这次会议，就是为了让临商银行更直观、更深刻地领会营销转型的具体做法和成效，增强进行营销转型的紧迫感、使命感。实施单一产品计价与客户经理建设对临商银行而言既是自身发展的内在需要，又是应对外部竞争的必然要求，这次会议标志着全行营销转型的大幕已经拉开。
长子农商银行召开2019年8月份业务经营分析
去年全年的GDP总量达到了8427亿元 增速也是