都在推崇华为狼性文化，狼性团队如何打造呢？

前段时间华为副董事长孟晚舟在加拿大“被捕”的事件引起了国人的广泛关注，而随着事件的平息，大家关注的焦点再一次转移到了华为，这个民族企业的佼佼者身上。大家如数家珍地罗列着华为缔造的一个个商业奇迹，更津津乐道华为狼性文化的管理理念。狼性文化到底是怎么回事儿呢？大多数人只知其名，而未详其意。今天我们就来聊聊和为狼性管理，它的7大关键都是什么。

1.有挑战的目标

触手可得的不叫目标，遥不可及的是妄想。合理的目标应该是这样的：有挑战，需要不遗余力方可达成；有层次，基本目标确定及格标准，挑战目标牵引追求卓越；分阶段，短期目标解决眼前任务，长远目标规划未来发展。

2.有难度的计划

华为似乎总在完成看起来不可能完成的任务，通过他们的任务计划就可见一斑，时间表和工作量的组合乍一看根本吃不下，从没有一个计划是让人觉得胸有成竹的，正是这份忐忑让人如履薄冰，进而激发智慧和潜能，每每把不可能变成了可能。

3.不打折扣的执行

4.差异明显的待遇

欲要取之，必先予之。想让人卖力干活儿，自然要满足其需求。任老板有句名言，钱到位了，不是人才也是人才！狼性团队的差异化薪酬制度是持续战斗力的重要牵引和保证。干得出色，奖金升职加薪配股纷至沓来，干得差劲，毛都没有，甚至有被干掉的风险。华为每到奖金评议的时候都是几家欢喜几家愁，因为奖金的差异可不是一点儿半点儿，而是足以让人眼红！想要多拿钱是吧？明年玩儿命干吧！

5.公正透明的考核

有了差异化的待遇制度，如果不能公平地运作，那就非但不能激励员工，反而会制造矛盾，整个团队离心离德。所以，公开透明的考核很重要！要做到：考核标准科学可行，考核过程公开透明，绩效事实量化清晰，考核结果监督公示。

6.随时被抢的饭碗

在华为，哪怕你做到高管都不会觉得高枕无忧，干得不好随时下课！就是这种不要铁饭碗，能上能下的颇有魄力的用人机制，让整个公司最大可能地让正确的人做正确的事。人人都有危机感，想要保住饭碗并过得更好，唯有做出成绩，用业绩说话。

7.不留情面的淘汰

你一定听过末尾淘汰这个词儿，但是很多公司形同虚设，更像是吓唬人的口号。但在华为，这是实实在在的一把刀，或许你干得不差，但是相对其他人有所不足，绩效排名落到了最后，想明年打个翻身仗？对不起，你没机会了，末尾淘汰了！似乎很没人情味儿，但公司是讲利益的地方，讲人情的公司活不长久。想要不被淘汰，就像赛马一样，使劲儿往前跑吧！

以上7点就是狼性文化的解读，或许你不太认同，但不可否认，华为正是这么做才不断成功。有心打造卓越团队的朋友，不妨践行一下狼性文化的管理理念哈。