在前不久的一次演习中，军医对“勇士”进行伤情诊断。
打仗无非两件事：一是打胜仗，二是少伤亡。据相关机构统计，二战时期战场伤员死亡率为19.1%，有的参战国则更高。进入21世纪，一些军事强国靠着研发辅助官兵日常战创伤救治训练的模拟人，使战伤死亡率降低到9.4%。如今，我军也有了这样一款功能更齐全、智能化程度更高的模拟人。攻关团队给它起了个贴切又霸气的名字——勇士。
“勇士”不仅外形酷似真人，而且与真人有着同样的呼吸、心跳、血压、脉搏。80种战伤伤情模块、300余类战伤案例，基本覆盖了未来战场可能出现的所有战创伤。它抗摔打，全身强化的关节经得起拖拽和搬运，完全是一位铁打的硬汉、钢铁的兵；它英勇无畏，潮湿、震动、电磁干扰等各种恶劣战场环境下均可使用，参与救护演练的官兵亲切地称它为甘于牺牲的“过命兄弟”。
“勇士”诞生至今，先后18次参加全军系列演习，助力我军参加俄罗斯国际“军医接力”竞赛获男团第一；培训官兵近6万人次，单兵战救技能优秀率、团队协作救治优秀率分别提升30%、50%。这款模拟人的诞生，将彻底改变长期以来我军战伤救治训练的传统模式，以提升救治率为核心，推动军事卫勤实现新跨越。
不比不知道的“跨代鸿沟”
——摆脱“抬担架、包伤口”的传统战伤救治模式刻不容缓
2013年，原第四军医大学35岁的副教授张杰应邀出访外军。在外军某训练基地，一场“战场战伤救治小组行动”课目演示紧张进行，救护小组前出救援，战场环境设置逼真。
突然，一个“伤员”被炸飞到离张杰不到半米远的地方。“伤员”发出求救的惨叫，身体在不断发抖，被“炸断”的大腿血肉模糊、白骨暴露，动脉血喷涌而出。
此时，一组卫生兵迅速前出，将“伤员”拖运到一个掩体后侧，迅速实施止血、髓腔内注射器输液、气管插管通气等一系列救治措施。
张杰心里清楚，这只是一次演示，不可能用真人示范，但眼前的这个“假人”不仅皮肤、长相酷似真人，还能说会动，让她不由自主地后退了好几步。
看到张杰的动作，外军军官走上前向她解释：“别担心，这只是我们研发的战创伤仿真模拟人，是个机器人伤员。”
缓过神来的张杰对此产生浓厚兴趣，不断追问着模拟人的有关细节。不到两小时的参观，她已经把这个“人”了解得差不多：这是一款国际上最新型的战创伤模拟人，能真实模拟伤员伤情及病理生理变化，用于开展战创伤救治训练；目前，许多北约国家军队都已装备战创伤模拟人，用于完成80%以上的战救技能训练和卫勤培训任务。
更让张杰震撼的是，一份外军权威资料显示，依托这款模拟人辅助日常训练，某外军官兵战伤死亡率已从二战时期的19.1%降到海湾战争时期的9.4%。这意味着，每100名伤员中，可以减少10人死亡。
越深入了解，张杰受到的刺激越大。回想起我军这些年的战创伤救治训练，由于缺乏多元化的模拟训练器材，始终摆脱不了“搭帐篷、抬担架、包伤口”的救治模式。那一刻，张杰的心中升腾起一股强烈的紧迫感。
回国后，张杰连夜整理出访资料，马不停蹄地敲开了校领导的办公室。没想到的是，当她刚开口汇报，校领导就已知其来意，直奔主题与她谈起了关于模拟人的下一步规划。其实，高度关注我军战创伤救治训练的校领导，对模拟人技术和作用已有深入的了解和思考。
在校党委的安排下，张杰走上讲台作报告，为全校官兵详细介绍出访的感受和战创伤模拟人的性能。报告会结束后，大家都有一个共同心愿：争分夺秒把这款模拟人搞出来！
一种信念引领一支团队
——“让中国军队未来战场少伤亡”的使命，催促攻关团队奋力奔跑
然而，现实远没有他们想象得那么简单。起初，学校想从国外采购一批这样的模拟人。可是，由于外军出口限制和高价压制，高昂的费用首先就在学校引发了不小的争议；还有的说，现在教学科研任务这么重，上边又没有要求，何必自找麻烦……
对于不同的声音，校党委“一班人”态度坚决：“发展战创伤模拟人，将给我军战创伤救治训练水平带来质的飞跃。打仗无非两件事：打胜仗和少伤亡。这是军医院校义不容辞的责任。”
不久后，他们费了九牛二虎之力、花了近千万元，才从友好国家买回来6个初级型模拟人。但是，当投入训练使用后，他们又发现新的问题：买来的模拟人是非智能化生理驱动的，所有的病例只能按照既定模式运行，不能准确反映伤情与整体生理状态的联动改变，所设置的伤情模块也不完全符合我军的训练要求……
无奈之下，他们萌发了“自主研发”的想法。可拆开其中一个模拟人后大家又傻了眼：里边全是各种芯片和集成的传感器，从零开始再造一个智能化的模拟人，学校根本不具备这种能力。
紧接着，他们跑遍全国各地找合作团队，好不容易找到专门从事模拟人技术的某科研单位，给出的答复也只有六成把握。
“六成把握也要干。”大家只有一个共同信念：“事关战场，事关战友的生命，再难也要把它搞出来！”
2014年8月，两家正式签订合作协议，成立了攻关团队，制订了时间表，明确了责任人，一切紧锣密鼓有序展开。
然而，困难还远不止这些。虽然有校党委做后盾，但张杰作为这个团队的核心成员，吃苦最多、感受也最深。由于两家单位相隔千里，为了对接需求和方案，张杰常常是早上5点多赶第一趟航班前往，晚上10点多坐最晚一班飞机赶回。几年间，课题组成员累计往返数百次。
其实，真正让张杰感到难的，并非身体上的疲惫，而是来自各方面的压力。
跨专业难。英国皇家科学院曾撰文指出，医学模拟人生理驱动建模比一般数模的复杂性要高出多个等级。张杰是放射医学专业的专家、全亚洲仅有的两名“居里夫人奖”获得者之一。她和她的攻关团队，尽管都是个顶个的精兵强将，但面对如此高精尖的难题，他们都必须跨专业从头学习野战外科、急诊医学、人工智能、仿真技术等近10个专业。
跨领域难。弹片伤、地雷伤、枪弹伤等战创伤各不相同，单单搞清楚一种，他们就要拜访军、医、工、研等多个领域的专家，反复调研，进行上百次的试验。
跨团队难。两家团队各有诉求，意见不一，大家常常看到，张杰为了课题能和合作团队争得面红耳赤……
同事们评价说，这个平时说话轻声细语的弱女子，干起事来比男人还爷们儿。
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