近年来,国内印刷企业普遍陷入困局:大型印企想“大象转身”却变革受阻、转型乏力,中小印企想“茁壮成长”却融资困难、夹缝求生。
还有人力成本上涨、管理低效错位、标准化程度低、产品质量不高、人才流失严重、利润空间有限等企业经营管理问题频出。该怎么办?
一切答案尽在
2019日本印刷业经营管理&精益生产探访团
问: 中国企业发展不比日本差,我们为什么老去日本参访?到底要学习日本哪些方面呢?
答: 日本企业同样经历了高速增长和泡沫经济破灭之后的低速增长,虽然日本整体经济发展慢,但是仍然有很多日本企业发展的很好。在经济增速放缓之后,企业如何做好经营管理、如何制定战略,中国企业在这方面是没有经验的,因为以前没有遇到过这种情况,这个时候就可以借鉴日本企业的经验。
问:同一家日本印刷企业,值得我们多年、持续花费时间和资金去学习么?
答: 关于这一点,大家不妨听听去过的科印学友是怎么说的:
01、福建省莆田市凯特图文 郭丽卿
我是从打字复印店做起,目前已经有多家连锁数码图文店。我考察过大街小巷小而美的快印店,在商学院学习过日本丰田的精细管理精神。
我跟着科印游学团都不记得有几次了。而两次参加日本游学团,都让我印象深刻。我参观了凸版印刷公司、印刷展会、先进印刷技术等,每次收获均很多。“十年磨一剑”的凸版印刷基地,规划15年才做。而反观中国现状,很难做到百年企业。我们的小小印企,也在积极思考,如何升级、持续经营。
02、重庆市远大印务有限公司 张爽
我们做了20年的可变数据和防伪印刷,从用号码机到喷码机到电子发票取代传统票据。未来,票据都是各种数据的载体,我们也在自己开发票据溯源系统等积极思变。我们自己也组过团出国考察过,但科印比我们自己组团专业。我刚参加完德国团,又来日本团。
日本也和德国一样,拥有很多上百年印刷和包装企业。在德国,我看到民间的印刷企业是如何传承的:一是家族传承、二是师徒传承、三是老板传承给员工。而在日本,我的感受是:每一家企业的发展不同,阶段不同,创新不同,更值得借鉴。通过此次学习,很受启发。
03、东莞市摩根印通智能科技有限公司 阮海雄
2017年参团感文:
我们公司以研发设计和生产销售RFID电子标鉴、服装辅料、商标印刷和包装印刷等印刷服务,并提供一物一码防伪溯源营销管理及物联网系统及硬件一站式解决方案。本次我们公司派出4人负责商标印刷的团队参加科印组织的日本游学团。对于我们来说,这既是一次成长之旅,更是一次幸福之旅。
我自1998年计算机系毕业开始在日资印企任高管工作近10年,之前对日本的精细化管理所了解。在本次游学过程中,我们有幸参观了“日本凸版印刷公司,SIBEL标签公司,植松公司,小森公司”等4家企业。深入到日本本土印刷企业实地考察后,对日本企业的经营理念、精细化管理、印刷的发展方向和企业文化有了更深入的领悟:
一、凸版公司:
工厂探访:我们一行25人到达行业世界领头羊的凸版公司的群马工厂参观,在他们的热情迎接指引下,入感应门内他们预先已非常细致整齐摆放好25双鞋,我们换鞋后,按鞋模样摆放好入内参观展厅产品,然后在他们带领下进入2楼参观他们发展史及车间介绍。车间非常干净无尘明亮,洗手间也是先换鞋,按鞋模摆放,没有异味非常干净。指示非常细致清晰,如楼梯及所有方向指引,车间物品摆放,5S管理非常到位。日本凸版庞大的生产车间,基本上看不到人,非常自动化。最后在非常安静优美的饭堂进餐,午餐的食物非常精美摆设,简直就是一幅美景作品,让我们沉醉迟迟不知从何入筷来结束上午凸版公司的参观。
凸版群马工厂
凸版车间5S管理
发展轨迹和方向借鉴:1900年创办的凸版公司,为何能发展100多年,并做到世界NO.1,从1900年以电镀印刷大天狗的烟盒包装到1901年商业印刷,包装印刷,1902年证券印刷,1907年出版印刷,1938年软包装,并在1950年设立各地公司不断扩大经营,1959年涉足印刷电子行业,1961成立设计部门,1963年香港设立公司全球布局…..通过印刷涉足各行业发展,并在电子及包装食品和医疗各行业研发新型材料,如按照食品包装客户的需求,研发具有保鲜更持久更环保的GL FILM塑料材料,同时应用到医疗包装等。以印刷技术和市场营销IT创意创造融合各加工技术,结合5项核心技术(动画营销解决方案,书籍等信息加工,光掩模蚀刻等精细加工,GL FILM及烟盒等表面加工,纸箱等包装成型加工),根据时代的发展,不断创新与时俱进扩大印刷领域,根据客户需求研发新产品,精益生产,物联网与印刷技术相结合,以丰富的智慧与高超的印刷技术,涉及3个领域:信息传媒/电子/生活和产业等领域,同时积极参与社会环保活动,设立印刷博物馆参与社会文化活动,并参与2020年东京奥运会承办等社会贡献。凸版让印刷技术进入各行业领域并做到印刷行业世界领先水平。
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