在疫情大考面前，“出生”于2003年非典时期的浙江省交通集团交通资源公司顺畅养护“疫”无反顾！“不缺席”与时间赛跑、与疫情抢道，创新“疫期战略”--紧盯“疫”情路上“神经末梢”，筑牢“铜墙铁壁”。在取得了1965名员工“零感染”、“无疑似”的战绩后铆足干劲，按住“防疫复工”双控键不松手，果断打响路面专项“第一枪”，跑出防疫与复工复产“加速度”，全力以“复”答好两战全胜“综合卷”。
在答好两战全胜“综合卷”期间，针对疫情防控的各个环节，顺畅养护周密部署、科学应对，紧盯“神经末梢”，依靠基层党建力量，先线上后线下，形成党建引领、班组联动、全面宣教、企地联勤互动的战“疫”共同体。以联号互监包夹机制决胜“零疫情”、以迅雷不及掩耳之势打响路面专项“第一枪”、热再生逐鹿中原“渠道拓宽行动”，践行着交通先行官---“浙交养护”“鼎力相助”“三复工程”（复工复产复学）的精彩篇章。
汇聚先锋力量 创新“联号互监” 紧盯“神经末梢”
一道红色征集令，为全司1965名员工筑牢防护墙。新冠肺炎疫情防控战打响的第一时间，顺畅养护向全司全体党团员发出“红色征集令”，26个项目部、156名网格员、154名党团员志愿者、89 万名党员“户事长”迅速集结在抗疫第一线，组建起一支庞大的“防疫铁军”，用党团员干部的“辛苦指数”换取员工的“安全指数”。
员工在进场前，利用手机的“疫情防控个人行程查询助手”，出示近30天内个人到过的主要城市，并提供车票、飞机票、过路费等返程凭据，从而核实所有返岗人员的行程轨迹，严把进场审核关，坚决避免信息漏报、瞒报现象。施工班组的具体作业人员、食堂厨师、帮厨等来自五湖四海，他们是“疫”情路上“神经末梢”，文化程度较低，防疫意识相对淡薄，至关重要的是对其采取有效、可行的引导。为此，顺畅养护除了采用“云手段”，还使用上了公安办案手段--“做笔录”，通过“一对一”详细询问行程、接触其人以及其家人接触他人情况，并让作业人员签上“以上所说情况属实”的字样和其本人签名、手印等。
疫情下，复工第一课顺畅养护从安全开始。利用手机视频会议、网络直播培训等进行复工前的安全教育培训、防疫知识培训等，为复工做好充足准备。除坚持每天两次体温监测、全方位消毒、分开单独用餐等防控措施外，还重点设立了“三级防控区”网格化管理体系。“三级防护区”以项目部、各科室、班组为单位，层层压实防控责任，确保防控措施落实到一线班组、一线工人，织牢疫情防控网。创新使用“联号互监包夹”机制完善三级防控体系，减少了班组人员之间的交叉接触和流动。
战疫情保畅通，顺畅养护以迅雷不及掩耳之势打响路面专项“第一枪”
3月15日，浙江省交通集团重点养护工程黄衢南高速公路在取得了128名员工“零感染”与“无疑似”的战绩下铆足干劲，按住“防疫复工”双控键不松手，马不停蹄地启动路面专项施工的“快进键”，跑出防疫与复工复产“加速度”，打响了衢州区域路面专项施工“第一枪”。为切实践行交通先行官---“浙交养护”“鼎力相助”“三复”（复工复产复学），顺畅养护衢南高速路面专项施工创新采用“双机摊铺”超薄磨耗层技术进行预防性养护罩面，实施断流综合立体式集约化养护施工模式，将路面专项与交安设施清洗、护栏维修、苗木补植、绿化修剪、伸缩缝更换、标线施工等施工作业实现平行流水“非常1+6”集约化模式，提高施工工效，减少封道时间，确保高速公路养护和营运有机融合，实现双赢，为“三复”一路护航开道。
热再生逐鹿中原、“渠道拓宽行动”一路向南
3月6-10日，顺畅养护就地热再生项目团队对河南交投旗下郑尧高速、盐洛高速禹登段、商周高速商丘段、济广高速商丘段进行初步路检，并根据调查情况，对施工路段进行初步筛选，提出建议性实施段落。3月27日，资源公司副总经理阙家奇、顺畅公司总经理刘燕燕一行前往海南交控集团对接“渠道拓宽行动”。将就地热再生先进养护工艺，推向祖国最南端。
顺畅公司就地热再生项目通过对接工作，加快推进了省外热再生前期准备工作，为进一步拓展省外道路养护市场夯实了基础，在完成省内项目既定目标的同时，将顺畅养护品牌以及就地热再生技术推向全国。
高速全面“通”，顺畅身后“保”。在这场疫情肆意的没有硝烟的“战疫”中顺畅养护人真正扛起了保障安全、为发展开道、完善体系一路护航的重责。全体顺畅养护人在其职，谋其责，为“三复”开道，为全国抗疫、发展添砖加瓦，在疫情一线绽放初心、勇担使命。
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