国有巨商，在浙之滨。改革开放年代，锐意进取的上虞人走出农田，创办了大批乡镇企业。而今上虞的16家境内上市公司，几乎清一色从这些乡镇企业孕育而来。他们立足资本舞台，推动企业上市，积极参与并购，已成为区域经济转型升级加速器。
作为浙江省“凤凰行动”的发源地，浙江省政府授予的上市企业引领产业发展示范区——上虞经济开发区。这片上市公司的沃土究竟有何魔力，能够让众多上市公司在此孕育生根，开花结果?记者为此一探究竟。
全心全意助力企业重组上市
“没有上虞经济开发区的支持和帮助就没有今天的上风高科。”作为“过来人”的浙江上风高科专风实业有限公司董事长曹国路回忆起当初的上市之路，仍然感慨万千。“2013年，上风高科和专风实业准备重组上市，但因为民营企业之间的担保问题，资金上出现了一个巨大的窟窿，正当我们一筹莫展的时候，上虞经济开发区帮助收储了我们的老厂房，资金问题解决了，两家公司才得以重组上市。”
“我们接收到了很多其他开发区的邀请，但我们坚定不移地选择留在上虞经济开发区。”作为汽车零部件生产供应商，原本入驻其他拥有整车基地的开发区是华通更好的选择，但华通控股集团拒绝了全部邀约。华通控股集团相关负责人告诉记者，“上虞经济开发区的办事效率是其他地方比不了的。我们有11个子公司遍布全国各地，其他地区建立子公司光一个营业执照就得花费十余天，而上虞经济开发区只需要2-3天，这大大节约了我们的时间和人力成本。”
2009年入驻上虞经济开发区，2012年5月在深圳创业板首发上市，只用了短短三年，晶盛机电创造了这个“传奇”。如果没有上虞经济开发区的大力支持，晶盛公司需要通过土地拍卖、竞标、建造厂房及办公楼等一系列复杂流程才能搬进上虞厂区，耗时之长显而易见。为此，上虞经济开发区管委会专题汇报上虞区委区政府后召开了晶盛专题研讨会，联合各个局办部门一起，为晶盛公司简化手续，协助公司办理各项手续。据了解，因为上虞经济开发区的大力支持与帮助，短短数十日，晶盛公司便顺利买下现成的厂房，大大节省了时间和资金成本。
受益的不只是晶盛机电，心系企业的上虞经济开发区灵活配置土地资源，将闲置的低小散土地回收，供真正有需要的企业使用。“我们的环保二期项目开发急需厂房和土地，上虞经济开发区排除万难，审批给了我们一百多亩的地，这又帮了我们一个大忙。”曹国路感动地说。
如今，上虞经济开发区上市公司的密集程度难觅对手。人民西路439号，世纪华通;人民西路1801号，卧龙电气、卧龙地产;人民西路1818号，上风高科……5分钟车程的路上，分布着数十家上市公司。思企业之所想，解企业燃眉之所急，脱胎于乡镇企业的上市公司，已经与上虞经济开发区结下了深厚的“政企情”。
千方百计打破企业人才瓶颈
今年5月，上虞在杭州当众宣布了足以“诱惑”各方人才的人才政策“新十条”。其中，让人广为称誉的是“本科生5年最多可获18万元津贴”，这着实让上虞风光了一把。抢人的背后，是上虞对解决企业“用工难”的用心与贴心。
“我们上风高科特别缺技工。上虞经济开发区的人才示范园每年都会给我们推荐合适的人才，这给我们带来了很大便利。”曹国路口中的人才示范园正是上虞经济开发区为了给企业源源不断地输入新鲜血液，特别引进支持的上虞人力资源服务产业示范园。“而且上虞经济开发区每年还会组织企业共同参加专场招工会，带着我们一起在全国各地广罗人才。”曹国路啧啧称赞。
这样的改革与探索并非孤例。此前4月，上虞出台了《上虞区促进高校毕业生就业创业实施办法》。政策一出台，仅在4月，全区就新增就业大学生1330名，其中硕、博士76名。
还比如全面深化“最多跑一次”、“最多100天”改革，上虞经济开发区在提升网上办事的覆盖面、加快实现办事群众“零跑腿”方面，又有了不少新的探索。对外来投资者及企业高管实行“绿卡制度”和“一卡通”服务等，全力打造一流、高效、优质的投资创业环境。
“在上虞经济开发区，法人可以通过录视频或者授权委托书的形式，解决法人授权问题。”华通控股集团相关负责人告诉记者。人性化的“上虞模式”还成为了其他地区效仿的样板。他解释道，“企业进行相关行政审批时，有些地区需要法人代表亲自到场，而法人又很难忙里抽空，这大大拖延了项目进度，对企业造成的损失是难以预计的。我们就上虞开发区的做法告诉他们，他们对此深受启发，改善了工作模式。”
并购重组按下“高质量”快进键
上虞开发区积极鼓励区内公司开展海外并购工作，近三年共收购兼并企业21家，收购金额约150亿元。脱胎于乡镇企业的上市公司，在经济转型和“高质量”的大背景下，频频完成漂亮的增资、并购、重组，已成为上虞经济开发区经济增长和产业转型升级的“主引擎”。
2017年圣诞节期间，一条震惊世界电机行业的消息发布：上虞的一家民营企业成功并购了美国通用电气旗下企业!一时间，行业内议论纷纷，而这家令上虞经济开发区引以为傲的企业便是卧龙电气集团股份有限公司。“通过并购重组，我们将逐步完成卧龙全球电机产业一个共享经营平台、一张全球市场网络的整合目标，而这也是实现卧龙‘全球电机NO.1’战略目标的必经之路。”公司总经理庞欣元自豪地说道。并购GE中低压电机业务板块后，卧龙在北美的市场将从5000万美元的销售增至两到三个亿美元的销售。
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