连续两天时间、5位专家先后授课、两百余名干部职工踊跃报名……一场AEOS建设培训会吸引了全集团关注的目光。AEOS是集团关于各运营类业务流程建立、运行、控制和持续改进的一整套管理规范，位居集团“12345”战略框架体系“五大工程”之首。集团党组书记、董事长曹建国在会上的动员部署，总经理、党组副书记李方勇近四个小时的主题演讲，再次凸显了AEOS建设的重要性，并向全集团吹响了管理变革的冲锋号。
推进AEOS建设，是贯彻党中央决策部署的重大举措。
自主研制，重任在肩。落实习近平总书记提出的“加快实现航空发动机及燃气轮机自主研发和制造生产”，不能走低质量低效率的旧路、不能循老经验老做法的陈规、不能谋缺流程少方法的粗放式发展。集团开展以产品研发体系为核心内容的AEOS建设，就是为了推动航空发动机事业遵规律、闯新路，谋变革、善创新，为加快独立自主研制出技术先进、质量可靠的航空发动机趟出科学的方法路子，推动航空发动机事业持续健康高质量发展。
推进AEOS建设，是建成世界一流航空发动机集团的必然要求。
冰山通常以其耸立于海面上的巍峨而令人称奇，而巍峨之下其实是厚重而坚实的基础在鼎力支撑。世界一流航空发动机集团成熟产品“井喷”的背后，是一套完整的、技术与管理高度融合的体系。要成为世界一流航空发动机集团，我们必须要有同样充满活力的创新机制、同样科学的运营体系、同样先进的工作平台。推进AEOS建设，对于实现集团愿景具有重大而深远的意义。
推进AEOS建设，是落实集团创新驱动战略的重要抓手。
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。集团成立以来，大力推动自主创新发展，加快追赶国际先进水平步伐。推进AEOS建设，让全体干部职工在多年积淀形成的坚实基础上开展创新，有利于更好激发自主创新活力，有利于促进一批新技术快速突破、研制水平快速提升，有利于持续改善业务流程、提升运营管理效率和水平，有利于实现航空发动机研制生产的全面提速。集团上下要把AEOS建设作为集团重大工程，以AEOS为平台推动形成创新发展新局面。
推进AEOS建设，是切实转变全员工作模式的有效载体。
现代企业管理不能仅靠“企业家智慧”，也不能只遵循“脑子里的流程”，更不能完全依赖“传帮带”。AEOS对业务活动的流程、标准、制度等作出了全面规范，推动从“凭经验做事”向“按方法流程制度做事”转变，从“站在自己角度看自己”向“站在全局角度看自己转变”，从“把任务完成好”向“完成好任务和注重知识经验积累并重”转变。各级领导要热衷、明白、投入，进一步加深对AEOS的理解认识，以最大的热情投入AEOS建设；全体干部职工要广泛参与，成为各类数据信息的第一提供者，各类工具方法的真正使用者，各类业务流程的具体执行者，各类体系要素的改进创新者。
航空发动机自主研制，靠的是披坚执锐；企业管理变革，要的是勇往直前。AEOS建设是一场没有退路的管理变革，也是一项复杂、庞大的系统性基础性工作，没有最好，只有更好。我们要以敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的勇气，坚定信心、锲而不舍，保持定力、久久为功，全力推进AEOS建设，为加快实现航空发动机及燃气轮机自主研发和制造生产提供不竭动力。（杭发轩）
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